在三航局二公司项目经理的队伍中，有着这样一位人物，古铜色的皮肤，修长的身材，戴着一副眼镜，显得温文尔雅，好似金庸古龙笔下那深藏不露的隐世大侠。每每面对复杂的项目情况，他总能冲在一线，把控全局，发挥他那精细化管理的绝学，做到滴水不漏。无论是项目部员工还是分包队伍，对于他的评价总是惊人的一致：“想在罗泾集装箱码头改造工程项目经理葛锋面前打‘马虎眼’，那根本不可能。他可精细着哩!”

(资料图片仅供参考)

在成为项目经理之前，葛锋一直深耕于技术一线。从现场管理到QC成果创优，他总是亲力亲为。可能正是因为技术条线的工作经验，在任何事情上都能看到他精准化、细节化的管理理念。

2021年，葛锋调任湛江码头项目担任项目经理一职。从技术一线变成整个项目的“大管家”，葛锋深感责任重大，“项目经理要考虑的事情就不只是技术和现场了。怎么把活干好?给企业带来利益，维护企业品牌形象才是第一位的。能力越大，责任就越大。”他是这么想也是这么做的。

湛江项目由于其严格的管理层级，实行一人反对有效制，办事流程非常繁琐。加上不同以往的合同结算模式和冗杂的施工条件对项目的运营管理提出很大的挑战，一场“硬仗”摆在了葛锋面前。

为此，葛锋带领团队坚持“企业利益第一”，在确保合同履约的基础上积极践行“减亏就是创效”的工作理念。将原有合同的价格重新组价，合理规避合同中的不利单价，对任何与合同条款不一致的，不论金额大小，坚持向业主提出索赔。

本就复杂繁多的合同款项在葛锋带领的团队梳理下变成一条条明确、一项项清晰明了的细节索赔方案，再根据这一项项细节条款，实时监控市场价格，低价下单，真正意义上实现了“减亏创效”。

“葛总对于细节的把控总是一丝不苟的”，湛江项目部商务部长楚良密说道，“后来谈判时，业主都没法反驳我们，因为我们早就把合同款项精细‘拆’到了每一颗螺丝钉多少钱的地步。这也让我们在谈判开始就占据了有利优势。”

除了做事“细”，葛锋的身上还有一股“拼”劲。项目部的大伙为此还给他起了个外号——“葛先锋”，代表着他事事敢为人先，冲锋在前，是企业降本增效的“先锋大师”。

2023年，葛锋调任上海港罗泾港区集装箱码头改造一期工程任项目经理。他来到项目上的第一件事就是冲向了项目施工现场实地勘查工程的质量和安全情况。

“葛总对于工程的质量和安全的要求小到了每一块混凝土是否合格、每一处垃圾堆放是否合规的地步，这也让我们知道我们工作需要改进的地方还有很多”，提到葛锋的“精细化把控绝学”，质量部部长张一博十分钦佩。

在葛锋的要求下，罗泾项目部在一周一次的工程周例会基础上，还新增了日例会，每天晚上和分包在会议室核定当日完成任务以及第二天的施工计划早就成了常态。

正因为有葛锋的“拼”劲带头，罗泾码头项目部的夜晚总是灯火通明，大家的心也渐渐的拧成了“一股绳”，团结、奋进似乎成了这个项目部特有的代名词，而葛锋的办公室也永远是最后一个熄灯的。

“苦点累点不算什么，既然公司来让我当项目部的家，我就要把控好每一处细节，替公司操好每一份心，多争每一份利。只有这样才能真正意义上兑现企业效益第一、企业品牌效应第一的承诺”，葛锋坚定地说道。(图/文：王一坤)

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