去年6月底中国广电全面开售5G套餐，成为国内第四大运营商，至此周年发展之际，截至2023年6月底，广电5G用户规模已经突破1300万户，月均新增超过100万，物联网用户达到150万，初步形成了“有线+无线”的全媒体融合发展新格局。

面对通信行业如此激烈的竞争和三大传统运营商的压力，广电5G能够稳扎稳打，破局前行，实属不易，这得益于广电在5G业务上大量的资源投入和苦心经营。

广电5G重点发展策略

(相关资料图)

在网络建设管理方面，广电制定了“1+4”运营管理策略。一方面加快广电5G业务网、固定语音业务网、互联网业务网、广播电视业务网等四张全国性业务网的建设，从而打造一体化管理网，形成规模化集约化的运营能力；另一方面，通过共建共享进一步加强5G网络的覆盖和服务能力。通过采用共建共享的发展思路，广电目前已建成700M基站48万座，可使用调度的4G、5G基站数量达到374万座，700M 5G网络已实现乡镇及以上区域的连续覆盖，热点农村区域全部覆盖。

在业务创新方面，除了基础的5G通信服务外，中国广电还将推出创新的5G业务，包括高清视频、虚拟现实、增强现实等。中国广电将通过提供丰富的高清视频内容，满足用户对高质量视频的需求。同时，中国广电还将推广虚拟现实和增强现实技术，为用户提供更沉浸式的体验。例如，广电正在开发完善其5G融合视听业务，试点5G频道，推动“直播中国”APP在全国的推广，推进智能推荐算法、算力平台建设，推动传统电视向智能电视迭代升级，打造新内容，广泛汇聚各类优质网络视听内容资源，创新沉浸式视频、VR/AR/MR视频、云游戏等高新视听服务。

在全业务融合方面，广电也在逐步尝试扩大生态合作边界。例如，在固移融合业务上，广电已推出“广电慧家”固移融合服务业务品牌，推进家庭用户向个人用户转化，以此助推广电5G用户的快速增长；在云和算力方面，广电通过整合跨地区、跨平台的算力资源，统一规划建设数据中心、云等基础设施，搭建集约化的云资源池，打造智慧广电的算网大脑，目前已建成广电云一期，可提供40余种云产品；在终端方面，顺应有线电视与移动通信一体化发展的要求，持续推进电视操作系统（TVOS）应用和迭代升级，推动2亿电视大屏与移动通信手机互联互通，满足信息的跨网、跨终端呈现。虽然广电5G全业务融合已经逐步开展起来，但面临的困难依然不少，挑战与机遇并存。

在生态合作方面，广电也是虚心与各界企业相互合作，努力进行技术升级和创新。一方面，广电与设备供应商、运营商等企业合作，共同推进5G网络的建设和技术创新；另一方面，与其他各行各业的企业合作，努力推动5G技术在智能制造、智慧医疗、智慧交通等领域的融合应用。

从广电5G重点发展策略不难看出，广电一方面自主进行大规模的资源投入和网络整合，为5G发展保驾护航，破除5G发展的内部障碍；另一方面，努力寻求与运营商和其他产业链上下游企业的生态合作，通过共建共享进一步压降自身的投入成本，以此达到降本增效和合作共赢的双重目的，是非常明智的战略选择。

广电5G发展展望

广电5G业务历经一年多的发展，实现了从0到千万的突破，要再想从千万到过亿的突破其难度可想而知，如果完全照搬现有三大运营商的发展路径是不太可取的，赛立信通信研究认为，广电必须合理利用自身的优势资源，取长补短，才是长久发展之道。

首先，广电目前在售的套餐分为精彩套餐、5G精彩套餐和强国卡三类产品，相比三大运营商成百上千的产品种类，其产品类别仍旧单一，需尽快丰富自身的产品库，尽量选择更细分的市场推出更具针对性的产品，积少成多，慢慢提升用户规模。

其次，就目前来看广电5G业务受广电全国一网整合的影响，其融合推广力度仍旧滞后，5G产品与固网、电视网的融合依旧没能大范围推行，只在小部分地方进行试点，其5G产品也并没有融入固网和电视网的业务，这样的话就很难发挥广电在电视网用户规模上的优势，资源利用效率大打折扣，必须加大全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展的推进力度，实现新兴5G业务和固移融合业务快速增长，不断巩固广电网络阵地。

最后，不断优化用户体验，为用户提供优质的服务体验，确保用户使用过程中的满意度。这需要广电不断提升自身的网络覆盖、网络质量和线上线下的服务水平等，为用户提供更加便捷、高效、个性化的服务。

广电5G历经一年多的发展已经逐步走向正轨，用户规模也在不断攀升，对广电而言抢用户和保用户同样重要，只有不断提升自身的网络资源、内容和服务水平，才能凸显差异化，真正成为国内第四大运营商。

责任编辑：李楠

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